我一直相信从一开始就需要高端的用户体验（UX），但在我过去三年构建Bildr的过程中，我的观点发生了变化。 在早期，我们优先消除设计上的摩擦。这意味着并不是所有的产品都会在投入生产之前接受“设计审核”。这里增加额外的流程只会拖慢产品开发的速度——这对于初创公司来说尤其如此，在初创公司中，设计和用户体验经常成为单个人的工作负担。相反，我们通过遵循一些宽松的准则和使用常识，更快地推出了产品，而不用担心

无论你是在扩大团队规模，还是与联合创始人合作，独立黑客们（指独立开发者或小型初创公司创始人）通常都会与人们进行远程合作。但并非理所当然的是你会有效地这样做。 我已经将Uploadcare的ARR（年度经常性收入）增长到数百万美元，并组建了一支由35名远程工作者组成的团队。以下是我如何确保远程工作在我公司中运行得尽可能优化的方法。 如何建立一个有效的远程团队 人性本相同，马斯洛的需求层次理论为我们提

最近，我深受AI热潮的吸引，与你们中的许多人一样。大家纷纷谈论着这个领域或那个领域的AI将是下一个大热门。有一天晚上，我坐下来，灵感迸发，准备绘制下一个项目的蓝图。接下来的几周里，我构建了几个理论上听起来非常出色的项目。然而，令人沮丧的是，项目发布后，却无人问津，我的应用没有任何用户。那一刻，我恍然大悟，我之前对创意的想法完全偏离了轨道。很容易为技术和潜力所迷惑，但核心问题是必须解决用户的痛点。