最好的企业之所以失败，是因为它们无法传达自己的价值。 想象一下，你看到“改变你的内容游戏以加速你的成长”这样的标题， 你可能会直接忽略它。 但如果换作下面这样的说法： “从我们的库中创建病毒式传播的内容，速度提升10倍” 这就有趣多了，不是吗？ 大多数初创企业的创始人认为，只要他们的想法足够好，顾客就会自然而来。但事实并非如此。 如果……那么即使是一个伟大的产品也毫无意义 你无法让受众相信它很伟大

想象一下，你刚刚从大学里雇了一名新的销售代表（SDR）。你能为他们设定目标和业务背景，然后期待他们立即出结果吗？虽然这有可能，但你更可能最终会感到极度失望。

“先有鸡还是先有蛋”的问题是可以解决的。这需要一些创造力和一些运气，但它是可以做到的！

我向几位创业者询问了他们认为对运营有利可图的互联网业务最关键的技能。他们的答案如下。

从 Google 获得更多流量是每个网站所有者的目标。随着 SEO 的不断发展，了解如何在 Google 上排名更高变得越来越重要

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我一直相信从一开始就需要高端的用户体验（UX），但在我过去三年构建Bildr的过程中，我的观点发生了变化。 在早期，我们优先消除设计上的摩擦。这意味着并不是所有的产品都会在投入生产之前接受“设计审核”。这里增加额外的流程只会拖慢产品开发的速度——这对于初创公司来说尤其如此，在初创公司中，设计和用户体验经常成为单个人的工作负担。相反，我们通过遵循一些宽松的准则和使用常识，更快地推出了产品，而不用担心

无论你是在扩大团队规模，还是与联合创始人合作，独立黑客们（指独立开发者或小型初创公司创始人）通常都会与人们进行远程合作。但并非理所当然的是你会有效地这样做。 我已经将Uploadcare的ARR（年度经常性收入）增长到数百万美元，并组建了一支由35名远程工作者组成的团队。以下是我如何确保远程工作在我公司中运行得尽可能优化的方法。 如何建立一个有效的远程团队 人性本相同，马斯洛的需求层次理论为我们提

最近，我深受AI热潮的吸引，与你们中的许多人一样。大家纷纷谈论着这个领域或那个领域的AI将是下一个大热门。有一天晚上，我坐下来，灵感迸发，准备绘制下一个项目的蓝图。接下来的几周里，我构建了几个理论上听起来非常出色的项目。然而，令人沮丧的是，项目发布后，却无人问津，我的应用没有任何用户。那一刻，我恍然大悟，我之前对创意的想法完全偏离了轨道。很容易为技术和潜力所迷惑，但核心问题是必须解决用户的痛点。